Decide better in difficult situations!

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Description

How to make decisions in unknown and difficult situations? Matthias Hartmann, Chairman of the Board & General Manager @ IBM Germany, shares his personal strategy and tips, on how to decide easier in difficult situations and how to decide better and quicker on possible solutions.

November 30, 2018
Recorded:

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Speakers

English transcript

Hello, my name is Matthias Hartmann and I'm the general manager of IBM here in Germany, Austria and Switzerland. I was asked today to quickly speak about a topic around decision making. How do I make my decisions and how do I take better decisions? There is actually two aspects I want to talk about. Number one: we all live in times where information is flowing at you at a very very fast pace. You have rather too much information than not enough. But of course you have to analyze it and having been a consultant in my life for a long time I've learned to analyze data and get the data to me. But the second point to that is listening comprehension. It's about listening to people and understanding what's behind the data. That is very important. So it's not only about analytics into your head and your brain it's also about the gut. The second aspect I'd like to point out here today is speed. Rather than waiting for a hundred percent of the information I learned to take often decisions with only 80 percent of the facts being present because speed is of the essence in these days of real-time decision making. Well, for what's worth I hope these two hints and tips can serve you well in your career.

German transcript

Hallo, mein Name ist Matthias Hartmann und ich bin der General Manager von IBM hier in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Ich wurde heute gebeten, kurz über ein Thema rund um die Entscheidungsfindung zu sprechen. Wie treffe ich meine Entscheidungen und wie treffe ich bessere Entscheidungen? Es gibt eigentlich zwei Aspekte, über die ich sprechen möchte. Erstens: Wir alle leben in Zeiten, in denen Informationen in einem sehr schnellen Tempo zu Ihnen fließen. Du hast eher zu viele Informationen als zu wenig. Aber natürlich muss man es analysieren und nachdem ich lange Zeit in meinem Leben Berater war, habe ich gelernt, Daten zu analysieren und die Daten zu mir zu bringen. Aber der zweite Punkt dazu ist das Hörverständnis. Es geht darum, den Menschen zuzuhören und zu verstehen, was hinter den Daten steckt. Das ist sehr wichtig. Es geht also nicht nur um die Analytik in Kopf und Gehirn, sondern auch um den Bauch. Der zweite Aspekt, auf den ich heute hier hinweisen möchte, ist die Geschwindigkeit. Anstatt auf hundert Prozent der Informationen zu warten, die ich gelernt habe, um oft Entscheidungen zu treffen, wobei nur 80 Prozent der Fakten vorhanden sind, denn Schnelligkeit ist in diesen Tagen der Echtzeit-Entscheidung von wesentlicher Bedeutung. Nun, für den Fall, dass es sich lohnt, hoffe ich, dass diese beiden Tipps und Tricks dir in deiner Karriere gut helfen können.

Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator

French transcript

Bonjour, je m'appelle Matthias Hartmann et je suis le directeur général d'IBM en Allemagne, Autriche et Suisse. On m'a demandé aujourd'hui de parler rapidement d'un sujet concernant la prise de décision. Comment puis-je prendre mes décisions et comment puis-je prendre de meilleures décisions ? Il y a en fait deux aspects dont je veux parler. Premièrement, nous vivons tous à une époque où l'information circule à un rythme très rapide. Vous avez trop d'informations plutôt que pas assez. Mais bien sûr, il faut l'analyser et, ayant été consultant dans ma vie pendant longtemps, j'ai appris à analyser les données et à me les transmettre. Mais le deuxième point à cela est la compréhension de l'écoute. Il s'agit d'écouter les gens et de comprendre ce qui se cache derrière les données. C'est très important. Il ne s'agit donc pas seulement d'analyser votre tête et votre cerveau, il s'agit aussi de votre instinct. Le deuxième aspect que j'aimerais souligner ici aujourd'hui est la vitesse. Plutôt que d'attendre cent pour cent de l'information que j'ai apprise pour prendre souvent des décisions avec seulement 80 pour cent des faits présents parce que la vitesse est l'essence même en ces jours de prise de décision en temps réel. Eh bien, pour ce que ça vaut, j'espère que ces deux conseils et astuces pourront vous être utiles dans votre carrière.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator

Spanish transcript

Hola, mi nombre es Matthias Hartmann y soy el director general de IBM aquí en Alemania, Austria y Suiza. Hoy me pidieron que hablara rápidamente sobre un tema relacionado con la toma de decisiones. ¿Cómo tomo mis decisiones y cómo tomo mejores decisiones? En realidad, hay dos aspectos de los que quiero hablar. Número uno: todos vivimos en tiempos en los que la información fluye a un ritmo muy rápido. Usted tiene demasiada información que no es suficiente. Pero, por supuesto, hay que analizarlo y, habiendo sido consultor en mi vida durante mucho tiempo, he aprendido a analizar los datos y a conseguirlos. Pero el segundo punto es la comprensión auditiva. Se trata de escuchar a la gente y comprender qué hay detrás de los datos. Eso es muy importante. Así que no se trata sólo de análisis en la cabeza y el cerebro, sino también del instinto. El segundo aspecto que me gustaría señalar hoy aquí es la velocidad. En lugar de esperar el cien por cien de la información que aprendí a tomar decisiones, a menudo con sólo el 80 por ciento de los hechos presentes, porque la rapidez es esencial en estos días de toma de decisiones en tiempo real. Bueno, por lo que vale la pena, espero que estos dos consejos y sugerencias puedan servirle bien en su carrera.

Traducción realizada con el traductor www.DeepL.com/Translator

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