Future of professional social networks

Ingo Chu
Prof. Dr. Christian Schlereth
WHU - Otto Beisheim School of Management
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In this interview of WHU Inside Business, Ingo Chu, CFO at XING AG, talks about the future of professional social networks, the specialization on a local market and the importance of professional social networks for future employees; Interviewed by Prof. Dr. Christian Schlereth, Chairholder of the Digital Marketing Chair at WHU - Otto Beisheim School of Management.

February 19, 2017

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Ingo Chu
Prof. Dr. Christian Schlereth
WHU - Otto Beisheim School of Management

English transcript

Welcome to WHU Inside Business Inside. I am Christian Schlereth and i'm here with Ingo Chu CFO and current interim CEO of the online business network Xing. Ingo, thank you very much for taking your time thanks for having me about seven years ago you started as CFO chief financial officer at Xing how would you describe the business model back at that time and how would you describe it now well a lot of things have changed in the past seven years which is why it's so great to work here if you look at Xing then basically it was a professional network and if you look at Xing now the vision is for a better working life so what we want to do is we want to help white-collor professionals in their working life we do that by focusing on three things one is people so we bring people together that's the classical networking part the second thing is jobs so we want to provide our users access to the relevant job markets who can help them find the job of their lives and number three is a professional content we want to become the most relevant source for professional content and help our users become more successful in their working lifes now if you look at at the details and the company to get more deeper than what you see that we've moved from a one product company to a multiple product company we have moved from a functional organization to a business unit organization if you look at the numbers we've gone from about little over 40 million in revenues to about 115 million in revenues with the EBITDA and cash flows following suit if you look at market cap we have gone from a little under 200 million in euro and market cap to about a billion in euro market cap so in a nut shell basically we've gone from you know a pure network and a small company to a mentor focusing on helping white-collor professionals in a working life and a bigger company for me Xing is stunning because of the root element of Xing is probably still the business network but it succeeded on the German speaking local market and defended off any global competitors what are the key element for this success and what actually do you recommend the companies in a rather similar situations it might sound simple but it's exactly that its focus on your customer and do what you're really good at and if you look at the business we are in it just means being local right if you look at what we do when we talked about that we're doing people were doing jobs we do news and professional content these are segments were local and national is just more important right it's the relevant scope over eighty percent of the german-speaking white-collor professionals network only nationally there are no international networking effects if you look at the labor market, labor market are national and even foreign companies in a german-speaking region basically hire for their German subsidiaries Germans who work in Germany and speak german language right and the same goes for professional content you know that not many people read harvard business review but they read "Lebensmittelzeitung" and "Wirtschaftswoche" so in our case local is just better with the subsidiary kununu a rating portal for employees Xing entered the US market but that this also mean that Xing is heading for a global internationalisation strategy with the own core product? No that's completely separate and it's more like an experiment I mean in 2009 we deliberately focused on the DACH region strategically and the situation was we were very strong at the DACH region there was lots of room for growth and we were a small company so from the strategic point of view it was sensible to focus our resources on the DACH region now if you look at the situation now we are still the clear market leader in a german-speaking region there's also still lots of room for growth in the german-speaking region however the company is much bigger and so there is capacity for a few selected international initiatives and kununu US is one of those initiatives. So with Kununu in a german-speaking region we are the clear market leader in employer transparency and we've built a employer branding business on top of that so we help companies present them selves as attractive employers and in times where the labor market is very tight and where employers have to invest in the employer brand that's a very good business right there are other markets where that is the case and the U.S. is one of those markets and so together with a strong local partner Monster we're trying to build this US joint venture in employer branding and employer rating and so far the results are good and we're confident that that's an opportunity for us but Xing itself like the network part and the jobs part and the professional content part we remain DACH focused because local is just better despite the obvious global players in business networks do you see potential threats through new competitors entering the field for example Facebook. I mean Facebook is a very admirable company right but they are clearly private so they focus on the private lives of their users Xing focuses clearly on the professional lifes of their users I mean we are the clear market leader in the german-speaking region with more than 11 million members for professionals right we have the most activity and professional social networking in a german-speaking region we have the best professional profiles and I think that's the way the user wants it right i mean users separate between their professional life and their private life we have this saying which is "Dienst ist Dienst and Schnapps is Schnapps" and I belief as long as the user works and and has a professional life and as long as this attitude with "Dienst ist Dienst and Schnapps us Schnapps" is valid we will be successful attracting students at the end of their studies must be one of the key elements of Xings strategy because they are the future employees for many companies and of great interest could you name reasons why students should already engage in business network during their studies so before they start entering their career path I think it comes back to the 3 elements of Xing and our vision people jobs and news i mean i think building your network early on is never wrong right you can use your network for whatever problem you have to solve even as a student whether you're looking for an internship whether you're looking for a mentor whether you're looking for somebody who's helping you with a particular problem and that could be other students as well as professionals already second thing is jobs we have probably the largest offer of student jobs and internships in german-speaking region on our platform and I know from my own studies that it can be challenging finding something which is really attractive and the third of cause is professional content so we are deliberately scanning the web for relevant content which we then play out to our users and of course that can be interesting to students as well. Ingo, thank you very much for joining us. Thank you very much, Christian.

German transcript

Willkommen bei WHU Inside Business Inside. Ich bin Christian Schlereth und bin hier bei Ingo Chu CFO und derzeitiger Interims-CEO des Online-Business-Netzwerks Xing. Ingo, vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, dass Sie vor etwa sieben Jahren als CFO Chief Financial Officer bei Xing angefangen haben, wie würden Sie das damalige Geschäftsmodell beschreiben und wie würden Sie es jetzt gut beschreiben, viele Dinge haben sich in den letzten sieben Jahren verändert, weshalb es so toll ist, hier zu arbeiten, wenn Sie sich Xing ansehen, dann war es im Grunde genommen ein professionelles Netzwerk und wenn Sie sich Xing jetzt ansehen, ist die Vision für ein besseres Arbeitsleben.collor Professionals in ihrem Arbeitsleben tun wir das, indem wir uns auf drei Dinge konzentrieren: Einer sind die Menschen, also bringen wir die Menschen zusammen, das ist der klassische Netzwerkteil, der zweite sind die Jobs, also wollen wir unseren Nutzern Zugang zu den relevanten Arbeitsmärkten bieten, die ihnen helfen können, den Job ihres Lebens zu finden, und Nummer drei ist ein professioneller Inhalt, den wir die relevanteste Quelle für professionelle Inhalte werden lassen wollen und unseren Nutzern helfen, jetzt in ihrem Arbeitsleben erfolgreicher zu werden, wenn Sie sich die Details und das Unternehmen ansehen, um tiefer als das zu werden, was Sie sehen. wir sind von einem Ein-Produkt-Unternehmen zu einem Mehr-Produkt-Unternehmen gewechselt haben wir von einem Funktions-Unternehmen zu einem Unternehmensbereich gewechselt sind, wenn man die Zahlen betrachtet, die wir von etwa etwas mehr als 40 Millionen Umsatz auf etwa 115 Millionen Umsatz mit dem EBITDA und den Cashflows nach dem anderen gebracht haben, wenn man sich die Marktkapitalisierung ansieht, sind wir von etwas weniger als 200 Millionen Euro und der Marktkapitalisierung auf etwa eine Milliarde Euro Marktkapitalisierung übergegangen, so dass wir in einer Nussschale im Grunde genommen von Ihnen ein reines Netzwerk und ein kleines Unternehmen zu einem Mentor gegangen sind, der sich auf die Unterstützung von Weißweiß konzentriert.collor Profis in einem Arbeitsleben und ein größeres Unternehmen für mich Xing ist atemberaubend, weil das Wurzelelement von Xing wahrscheinlich immer noch das Geschäftsnetzwerk ist, aber es ist auf dem deutschsprachigen lokalen Markt erfolgreich und hat alle globalen Wettbewerber verteidigt, was das Schlüsselelement für diesen Erfolg ist und was Sie den Unternehmen in einer ziemlich ähnlichen Situation empfehlen, mag es einfach klingen, aber es ist genau das ist der Fokus auf Ihren Kunden und das, was Sie wirklich gut können und wenn Sie sich das Geschäft ansehen, in dem wir uns befinden, bedeutet es nur, dass Sie vor Ort richtig sind, wenn Sie sich ansehen, was wir tun, als wir darüber sprachen, dass wir Leute machen, die Arbeit machen, wir machen Nachrichten und professionelle Inhalte, diese sind Segmente sind lokale und nationale Segmente sind einfach wichtiger, wenn es darum geht, dass es sich um den relevanten Bereich von über achtzig Prozent der deutschsprachigen Bevölkerung handelt.sprechende White-Collor-Profis vernetzen sich nur national Es gibt keine internationalen Netzwerkeffekte, wenn man sich den Arbeitsmarkt ansieht, Arbeitsmarkt sind nationale und sogar ausländische Unternehmen im deutschsprachigen Raum, die grundsätzlich für ihre deutschen Tochtergesellschaften einstellen Deutsche, die in Deutschland arbeiten und deutsch sprechen, richtig und das Gleiche gilt für professionelle Inhalte Sie wissen, dass nicht viele Menschen Harvard Business Review lesen, aber sie lesen "Lebensmittelzeitung" und "Wirtschaftswoche", so dass in unserem Fall lokal nur besser ist mit der Tochtergesellschaft kununu ein Bewertungsportal für Mitarbeiter Xing in den US-Markt eingetreten ist, aber dass dies auch bedeutet, dass Xing mit dem eigenen Kernprodukt auf dem Weg zu einer globalen Internationalisierungsstrategie ist? Nein, das ist völlig getrennt und es ist eher ein Experiment, ich meine, 2009 haben wir uns bewusst auf die DACH-Region strategisch konzentriert und die Situation war, dass wir in der DACH-Region sehr stark waren, es gab viel Wachstumsspielraum und wir waren ein kleines Unternehmen, so dass es aus strategischer Sicht sinnvoll war, unsere Ressourcen jetzt auf die DACH-Region zu konzentrieren, wenn man die Situation jetzt betrachtet, sind wir immer noch der klare Marktführer in einem deutschen Unternehmen.Im deutschsprachigen Raum gibt es auch noch viel Raum für Wachstum, aber das Unternehmen ist viel größer und so gibt es Kapazitäten für einige ausgewählte internationale Initiativen und kununu US ist eine dieser Initiativen. Mit Kununu im deutschsprachigen Raum sind wir klarer Marktführer in Sachen Arbeitgebertransparenz und haben darüber hinaus ein Employer Branding Business aufgebaut, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich als attraktive Arbeitgeber zu präsentieren und in Zeiten, in denen der Arbeitsmarkt sehr angespannt ist und in denen Arbeitgeber in die Arbeitgebermarke investieren müssen, die ein sehr gutes Geschäft ist, gibt es andere Märkte, in denen das der Fall ist, und die USA ist einer dieser Märkte und so versuchen wir zusammen mit einem starken lokalen Partner Monster, dieses US-Joint-Venture im Bereich Employer Branding und Employer Rating aufzubauen, und bisher sind die Ergebnisse gut und wir sind zuversichtlich, dass dies eine Chance für uns ist, aber Xing selbst wie der Netzwerkteil und der Jobteil und der professionelle Contentteil bleiben wir DACH fokussiert, weil lokal trotz der offensichtlichen Global Player in Geschäftsnetzwerken einfach besser ist auch wenn mögliche Wettbewerber wie Facebook dazu kommen. Ich meine, Facebook ist ein sehr bewundernswertes Unternehmen, oder? Aber sie sind eindeutig privat, also konzentrieren sie sich auf das Privatleben ihrer Nutzer Xing konzentriert sich eindeutig auf das Berufsleben ihrer Nutzer Ich meine, wir sind der klare Marktführer im deutschsprachigen Raum mit mehr als 11 Millionen Mitgliedern für Fachleute richtig, wir haben die meiste Aktivität und professionelles Social Networking in einem deutschsprachigen Raum.In der Region haben wir die besten Berufsprofile und ich denke, so will es der Nutzer richtig haben, ich meine die Nutzer getrennt zwischen ihrem Berufsleben und ihrem Privatleben, wir haben dieses Sprichwort: "Dienst ist Dienst und Schnaps ist Schnaps" und ich glaube, so lange der Nutzer arbeitet und ein Berufsleben hat. und solange diese Einstellung mit "Dienst ist Dienst und Schnapps uns Schnapps" gültig ist, werden wir erfolgreich Studenten am Ende ihres Studiums anziehen, muss eines der Schlüsselelemente der Xings-Strategie sein, da sie die zukünftigen Mitarbeiter für viele Unternehmen sind und von großem Interesse sind. bereits während des Studiums im Business-Netzwerk tätig sein, also bevor sie ihren Karriereweg beginnen Ich denke, es kommt auf die 3 Elemente von Xing und unsere Vision Menschen Jobs und Nachrichten zurück Ich meine, ich denke, dass der frühe Aufbau Ihres Netzwerks nie falsch ist, Sie können Ihr Netzwerk für jedes Problem nutzen, das Sie selbst als Student lösen müssen, ob Sie nach einem Praktikum suchen, ob Sie nach einem Mentor suchen, ob Sie nach einem Mentor suchen, ob Sie nach jemandem suchen, der Ihnen bei einem bestimmten Problem hilft, und das könnten andere Studenten sein, sowie Fachleute, die bereits zweitens Jobs sind, wir haben wahrscheinlich das größte Angebot an Studentenjobs und Praktika in Deutschland- und Deutschland-Italien.sprechende Region auf unserer Plattform und ich weiß aus meinem eigenen Studium, dass es schwierig sein kann, etwas zu finden, das wirklich attraktiv ist, und der dritte Grund sind professionelle Inhalte, also scannen wir bewusst das Web nach relevanten Inhalten, die wir dann unseren Nutzern vorführen und natürlich auch für Studenten interessant sein können. Ingo, vielen Dank, dass du dich uns angeschlossen hast. Vielen Dank, Christian.

Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator

French transcript

Bienvenue à WHU Inside Business Inside. Je suis Christian Schlereth et je suis ici avec Ingo Chu CFO et actuel PDG par intérim du réseau d'affaires en ligne Xing. Ingo, Merci beaucoup d'avoir pris le temps de m'accueillir il y a environ sept ans, je vous remercie de m'avoir invité à vous joindre à Xing en tant que directeur financier en chef des finances. Comment décririez-vous le modèle d'affaires à l'époque et comment le décririez-vous maintenant ? Beaucoup de choses ont bien changé au cours des sept dernières années et c'est pourquoi il est si agréable de travailler ici si vous regardez Xing, c'était un réseau professionnel et si vous voyez maintenant la vision est une meilleure vie professionnelle et nous voulons faire quelque chose- Nous voulons vous aiderNous voulons offrir à nos utilisateurs un accès aux marchés du travail pertinents qui peuvent les aider à trouver l'emploi de leur vie et le troisième est un contenu professionnel Nous voulons devenir la source la plus pertinente de contenu professionnel et aider nos utilisateurs à mieux réussir dans leur vie professionnelle maintenant si vous regardez les détails et l'entreprise pour aller plus loin que ce que vous voyez. nous sommes passés d'une société à un seul produit à une société à produits multiples nous sommes passés d'une organisation fonctionnelle à une organisation à unités d'affaires si vous regardez les chiffres que nous sommes passés d'un peu plus de 40 millions de revenus à environ 115 millions de revenus avec le BAIIA et les flux de trésorerie qui suivent si vous regardez la capitalisation boursière, nous sommes passés de 200 millions à environ un milliard d'euros en euros en valeur marchande, et dans une noix, essentiellement nous avons fait de vous connaître un réseau pur et une petite société à un mentor dont le but premier est d'aider le blanc-Xing est probablement encore l'élément racine du réseau d'affaires, mais il a réussi sur le marché local germanophone et a défendu contre tous les concurrents mondiaux quel est l'élément clé pour ce succès et que recommandez-vous réellement les entreprises dans des situations assez similaires, cela peut paraître simple, mais c'est... Si vous regardez ce que nous faisons quand nous parlons de ce que nous faisons, c'est que nous faisons du travail, des nouvelles et du contenu professionnel, ce sont des segments locaux et nationaux, ce qui est plus important, c'est que c'est la portée pertinente sur quatre-vingts pour cent de la population allemande...Il n'y a pas d'effets de réseautage international si l'on considère le marché du travail, Les entreprises nationales et même étrangères dans une région germanophone engagent-elles pour leurs filiales allemandes des Allemands qui travaillent en Allemagne et parlent l'allemand comme il se doit et il en va de même pour les contenus professionnels : vous savez que peu de gens lisent les revues commerciales de harvard mais ils lisent "Lebensmittelzeitung" et "Wirtschaftswoche", alors dans notre cas local est simplement meilleur avec la filiale kununu un portail de notation des employés Xing sur le marché américain mais cela signifie également que Xing est sur la bonne voie pour une stratégie internationale avec son produit central ? Non, c'est complètement séparé et c'est plus comme une expérience, je veux dire qu'en 2009, nous nous sommes délibérément concentrés sur la région DACH stratégiquement et la situation était très forte dans la région DACH, il y avait beaucoup de place pour la croissance et nous étions une petite entreprise donc du point de vue stratégique il était raisonnable de concentrer nos ressources sur la région DACH maintenant si on regarde la situation, nous sommes toujours le leader clair du marché dans un pays allemand.Il y a encore beaucoup de place pour la croissance dans la région germanophone, mais l'entreprise est beaucoup plus grande et il y a donc de la capacité pour quelques initiatives internationales sélectionnées et kunununu US est une de ces initiatives. Ainsi, avec Kunununu dans une région germanophone, nous sommes clairement le leader du marché en matière de transparence des employeurs et nous avons construit une marque employeur en plus de cela pour aider les entreprises à se présenter comme des employeurs attractifs et dans les périodes où le marché du travail est très étroit et où les employeurs doivent investir dans la marque employeur c'est une très bonne affaire, il existe d'autres marchés où cela est le cas et aux USA. est l'un de ces marchés et c'est pourquoi, en collaboration avec un partenaire local fort, Monster, nous essayons de construire cette joint-venture américaine dans le domaine de l'image de marque et de la notation des employeurs. Jusqu'à présent, les résultats sont bons et nous sommes convaincus que c'est une opportunité pour nous mais Xing lui-même comme la partie réseau et la partie emplois et la partie contenu professionnel nous reste concentré sur DACH car local est mieux, malgré les acteurs mondiaux dans les réseaux commerciaux, voyez-vous des menaces potentielles avec la présence de nouveaux concurrents, Facebook, par exemple, qui s'y sont installés ? Je veux dire que Facebook est une société très admirable, non ? Mais ils sont clairement privés, donc ils se concentrent sur la vie privée de leurs utilisateurs Xing se concentre clairement sur la vie professionnelle de leurs utilisateurs Je veux dire que nous sommes le leader du marché dans la région germanophone avec plus de 11 millions de membres pour les professionnels droit nous avons le plus d'activité et le réseau social professionnel dans un Allemand--Nous avons les meilleurs profils professionnels et je pense que c'est comme ça que l'utilisateur le veut, je veux dire des utilisateurs séparés entre leur vie professionnelle et leur vie privée, nous avons ce dicton qui est "Dienst ist Dienst et Schnapps is Schnapps" et je crois que tant que l'utilisateur travaille et a une vie professionnelle et tant que cette attitude avec "Dienst ist Dienst and Schnapps us Schnapps" est valable, nous réussirons à attirer des étudiants à la fin de leurs études doit être l'un des éléments clés de la stratégie de Xings car ils sont les futurs employés de nombreuses entreprises et de grand intérêt pourriez-vous citer des raisons pour lesquelles les étudiants devraient Je pense qu'il revient aux 3 éléments de Xing et de notre vision des gens des emplois et des nouvelles Je veux dire, je pense que construire votre réseau dès le début n'est jamais mauvais vous pouvez utiliser votre réseau pour tout problème que vous avez à résoudre, même comme un étudiant si vous cherchez un stage si vous cherchez un mentor si vous cherchez quelqu'un qui vous aide avec un problème particulier et qui pourrait être d'autres étudiants ainsi que les professionnels est déjà deuxième chose emplois nous avons probablement la plus grande offre des emplois étudiants et stages dans allemand-espagneuxJe sais, d'après mes propres études, qu'il peut être difficile de trouver quelque chose de vraiment attrayant et que la troisième cause est le contenu professionnel. Nous cherchons donc délibérément sur le Web un contenu pertinent que nous diffusons ensuite à nos utilisateurs et qui peut bien sûr être intéressant pour les étudiants également. Ingo, merci beaucoup de vous joindre à nous. Merci beaucoup, Christian.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator

Spanish transcript

Bienvenido a WHU Inside Business Inside. Soy Christian Schlereth y estoy aquí con Ingo Chu CFO y actual CEO interino de la red de negocios en línea Xing. Ingo, muchas gracias por tomarte tu tiempo gracias por tenerme hace unos siete años empezaste como Director Financiero en Xing cómo describirías el modelo de negocio en ese momento y cómo lo describirías ahora muchas cosas han cambiado en los últimos siete años por lo que es genial trabajar aquí si miras a Xing entonces básicamente era una red profesional y si miras a Xing ahora la visión es para una mejor vida laboral así que lo que queremos hacer es ayudar a los blancos-los profesionales de la colecta en su vida laboral lo hacemos centrándonos en tres cosas: una es la gente, así que unimos a la gente, es la parte clásica de las redes, la segunda es el empleo, así que queremos proporcionar a nuestros usuarios acceso a los mercados laborales relevantes que puedan ayudarles a encontrar el trabajo de sus vidas, y la tercera es un contenido profesional, queremos convertirnos en la fuente más relevante para el contenido profesional y ayudar a nuestros usuarios a ser más exitosos en su vida laboral, ahora, si nos fijamos en los detalles y en la empresa, para que nos hagamos en algo más profundo de lo que vemos. hemos pasado de una compañía de un solo producto a una compañía de múltiples productos hemos pasado de una organización funcional a una organización de unidades de negocio si se fijan en las cifras que hemos pasado de poco más de 40 millones de ingresos a unos 115 millones de ingresos, con el EBITDA y los flujos de caja haciendo lo mismo si observamos la capitalización bursátil, hemos pasado de poco menos de 200 millones de euros y la capitalización bursátil a unos 1.000 millones de euros, así que, en un cascarón de nuez, básicamente hemos pasado de conocer una red pura y una pequeña empresa a un mentor que se centra en ayudar a las personas de raza blanca.Xing es probablemente la red de negocios pero tuvo éxito en el mercado local de habla alemana y defendió de cualquier competidor global cuál es el elemento clave para este éxito y qué es lo que realmente recomiendas a las empresas en situaciones similares. exactamente que su enfoque en su cliente y hacer lo que usted es realmente bueno en lo que usted es y si usted mira el negocio que estamos en él sólo significa ser local correcto si usted mira lo que hacemos cuando hablamos de que estamos haciendo que la gente estaba haciendo los trabajos que hacemos las noticias y el contenido profesional que estos son los segmentos eran locales y nacionales es simplemente más importante derecho es el ámbito de aplicación pertinente más del ochenta por ciento de los alemanes -hablando de la red de profesionales de color blanco sólo a nivel nacional, no hay efectos de red internacional si se mira al mercado laboral, mercado laboral son empresas nacionales e incluso extranjeras en una región de habla alemana básicamente contratan para sus filiales alemanas alemanes que trabajan en Alemania y hablan el idioma alemán a la perfección y lo mismo ocurre con el contenido profesional, usted sabe que no muchas personas leen la revista de negocios de Harvard, pero leen "Lebensmittelzeitung" y "Wirtschaftswoche", por lo que en nuestro caso local es simplemente mejor con la filial kununu, un portal de calificación para los empleados de Xing entró en el mercado de los EE.UU., pero que esto también significa que Xing se está dirigiendo a la estrategia de internacionalización de Xing, con su propio producto principal? No, eso está completamente separado y es más bien un experimento, quiero decir que en 2009 nos centramos deliberadamente en la región de DACH estratégicamente y la situación era que éramos muy fuertes en la región de DACH, había mucho espacio para el crecimiento y éramos una empresa pequeña, así que desde el punto de vista estratégico era sensato centrar nuestros recursos en la región de DACH ahora, si se tiene en cuenta la situación actual, seguimos siendo el claro líder del mercado en un país alemán.En la región de habla hispana también hay mucho espacio para el crecimiento en la región de habla alemana, sin embargo la compañía es mucho más grande y por lo tanto hay capacidad para unas pocas iniciativas internacionales seleccionadas y kununu US es una de esas iniciativas. Así que con Kununu en una región de habla alemana somos el claro líder del mercado en transparencia para los empleadores y hemos construido un negocio de marca de empleador para ayudar a las empresas a presentarse como empleadores atractivos y en tiempos en los que el mercado laboral es muy restringido y en los que los empleadores tienen que invertir en la marca de empleador que es un negocio muy bueno, hay otros mercados en los que eso es así y en los Estados Unidos. es uno de esos mercados, así que junto con un fuerte socio local, Monster, estamos tratando de construir esta empresa conjunta en EE.UU. en cuanto a la marca y la calificación del empleador y hasta ahora los resultados son buenos y estamos seguros de que es una oportunidad para nosotros, pero Xing sí mismo como la parte de la red y la parte de los puestos de trabajo y la parte del contenido profesional, seguimos centrados en DACH, ya que lo local es mejor a pesar de que los actores globales obvios en las redes de negocios ven las amenazas potenciales a través de los nuevos competidores que entran en el campo de los negocios, por ejemplo, Facebook. Quiero decir, Facebook es una compañía muy admirable, ¿verdad? Pero son claramente privados, por lo que se centran en la vida privada de sus usuarios Xing se centra claramente en la vida profesional de sus usuarios. Es decir, somos el claro líder del mercado en la región de habla alemana con más de 11 millones de miembros para profesionales.en la región de habla tenemos los mejores perfiles profesionales y creo que así es como el usuario lo quiere, es decir, los usuarios se separan entre su vida profesional y su vida privada, tenemos este dicho que es "Dienst ist Dienst and Schnapps is Schnapps" y creo que siempre y cuando el usuario trabaje y tenga una vida profesional y mientras esta actitud con "Dienst ist Dienst and Schnapps us Schnapps" sea válida, tendremos éxito en la atracción de estudiantes al final de sus estudios, debe ser uno de los elementos clave de la estrategia de Xings, ya que son los futuros empleados de muchas empresas y de gran interés, ¿podría mencionar las razones por las que los estudiantes deberían ya participan en una red de negocios durante sus estudios así que antes de que empiecen a entrar en su carrera profesional creo que vuelve a los 3 elementos de Xing y nuestra visión de los puestos de trabajo de la gente y las noticias me refiero a que creo que la construcción de su red desde el principio nunca se equivoca, puede utilizar su red para cualquier problema que tenga que resolver, incluso como estudiante si está buscando una pasantía, si está buscando un mentor, si está buscando a alguien que le está ayudando con un problema en particular y que podría ser otros estudiantes, así como los profesionales que ya son segundos, es probable que la oferta más grande de trabajos de trabajo de los estudiantes y las pasantias en Alemania.En la región de habla hispana de nuestra plataforma y sé por mis propios estudios que puede ser difícil encontrar algo que sea realmente atractivo y la tercera causa son los contenidos profesionales, por lo que estamos escaneando deliberadamente la web en busca de contenido relevante que luego ofrecemos a nuestros usuarios y, por supuesto, que también puede ser interesante para los estudiantes. Ingo, muchas gracias por acompañarnos. Muchas gracias, Christian.

Traducción realizada con el traductor www.DeepL.com/Translator

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